中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的7句箴言與8大趨勢(shì)（深度好文）
時(shí)間:2018-10-13 11:15來源:中國(guó)養(yǎng)老周刊 作者:houpu 點(diǎn)擊:次
在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)大熱的情況下，各類專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)界人士都在探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)各類媒體分析、案例報(bào)道汗牛充棟。今天我們用簡(jiǎn)潔清晰的文字歸納養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總體態(tài)勢(shì)，闡述未來發(fā)展趨勢(shì)，供各位參考。7句箴言
第一句：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在起步期，養(yǎng)老體系的整體構(gòu)建是當(dāng)前政府和各類社會(huì)組織的重點(diǎn)任務(wù)。
用國(guó)務(wù)院印發(fā)的2013年35號(hào)文件的定義，當(dāng)前中國(guó)社會(huì)“養(yǎng)老服務(wù)和產(chǎn)品供給不足、市場(chǎng)發(fā)育不完善、養(yǎng)老服務(wù)的扶持政策不健全、體制機(jī)制不完善、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡等問題還十分突出”。有需求就有市場(chǎng)。正是因?yàn)檫@樣不健全的環(huán)境和巨大的市場(chǎng)需求，為企業(yè)界帶來了新的機(jī)會(huì)。
第二句：當(dāng)前正值政策紅利窗口期，市場(chǎng)機(jī)會(huì)值得把握。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)全社會(huì)參與的過程，為了配合市場(chǎng)需求，政府頻繁出臺(tái)各類鼓勵(lì)政策，為開發(fā)投資帶來發(fā)展契機(jī)。在政策紅利的驅(qū)動(dòng)下，社會(huì)各方力量投身養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。畢竟屬于房地產(chǎn)行業(yè)可以參與分享的國(guó)家鼓勵(lì)性政策機(jī)會(huì)并不多，養(yǎng)老地產(chǎn)如果不能把握近五年的機(jī)會(huì)，等到市場(chǎng)供給泡沫形成，便基本沒有機(jī)會(huì)了。
對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)來說，每一輪的政府政策紅利期都是房地產(chǎn)拿地的一個(gè)機(jī)會(huì)窗口。一種較為理性討巧的做法是，在這個(gè)機(jī)會(huì)期間獲得土地，同時(shí)研發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)，等到項(xiàng)目建設(shè)完工時(shí)，服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系也基本配置到位，后續(xù)再逐步完善，這也是一個(gè)跟時(shí)間賽跑的挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)還沒有特別成熟的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這樣就給企業(yè)一個(gè)喘氣的機(jī)會(huì)，允許市場(chǎng)試錯(cuò)，然后再確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是房地產(chǎn)界的一種通行開發(fā)模式。每一批偉大企業(yè)的誕生，都有更大一批試錯(cuò)的企業(yè)倒掉作為墊背。一將功成萬骨枯，正如首富萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)封帝的榮耀背后，多少商業(yè)地產(chǎn)商死在了趕往羅馬的大路上。
第三句：不能盲目樂觀地估計(jì)養(yǎng)老地產(chǎn)的市場(chǎng)份額，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老仍是社會(huì)主流養(yǎng)老方式。
正如國(guó)務(wù)院35號(hào)文的政策明確規(guī)定，“到2020年，全面建成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐，功能完善、規(guī)模適度、覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務(wù)體系。”因此，家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老仍然是目前積極發(fā)展的郊區(qū)新型養(yǎng)老社區(qū)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
廣義上的休閑、旅游度假地產(chǎn)也是養(yǎng)老地產(chǎn)的一種產(chǎn)品模式。養(yǎng)老本質(zhì)是一種生活方式，其實(shí)依山傍水的旅游度假地產(chǎn)就是針對(duì)活躍長(zhǎng)者的養(yǎng)老產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品跟純粹意義上的、含專業(yè)養(yǎng)護(hù)設(shè)施的養(yǎng)老產(chǎn)品都存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
“養(yǎng)老地產(chǎn)離醫(yī)院的距離和離子女的距離”是養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如果離兩項(xiàng)距離都很遠(yuǎn)，那失敗的概率就會(huì)比較高。
第四句：沒有資源，免談養(yǎng)老地產(chǎn)。
與所有的主題地產(chǎn)一樣，養(yǎng)老地產(chǎn)的核心是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，而不是房地產(chǎn)開發(fā)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，其中醫(yī)療護(hù)理資源是其中的核心。沒有醫(yī)療資源的依托，只是營(yíng)銷概念。當(dāng)然，幾乎現(xiàn)在所有項(xiàng)目都看重這一點(diǎn)，都會(huì)包裝醫(yī)療資源作為營(yíng)銷概念。但一個(gè)顯而易見的常識(shí)是，中國(guó)醫(yī)療制度決定了優(yōu)秀的醫(yī)療資源高度集中于極少數(shù)的公立醫(yī)院手上，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的前進(jìn)步伐都步履蹣跚，養(yǎng)老地產(chǎn)的醫(yī)療資源獲得難度肯定更大。沒有全面的醫(yī)療資源支撐，只有部分營(yíng)銷概念，這樣的項(xiàng)目很難接受得住市場(chǎng)檢驗(yàn)。
還有一種資源就是政府關(guān)系資源、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈上的各類資源，沒有資源，免談養(yǎng)老！
第五句：拿地可能容易，但盈利并非想象那樣豐厚。
在國(guó)家政策扶持的背景下，養(yǎng)老地產(chǎn)的拿地肯定比血戰(zhàn)中的住宅市場(chǎng)更為容易，明智的開發(fā)商會(huì)借養(yǎng)老的名義拿地，錯(cuò)過窗口期可能要等下一個(gè)十年，但養(yǎng)老地產(chǎn)的利潤(rùn)未必有十年前住宅市場(chǎng)井噴時(shí)的利潤(rùn)豐厚。養(yǎng)老專業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的建造、醫(yī)療資源的嫁接以及后期的運(yùn)營(yíng)管理，都是消耗利潤(rùn)的部分，同時(shí)養(yǎng)老社區(qū)的吸納量是另一個(gè)影響盈利的因素，從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來看，緩慢的社區(qū)入住率是養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)金流的殺手。根據(jù)日本的經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住率至少要達(dá)到70%-75%才能基本實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡。所以，不管是傳統(tǒng)的養(yǎng)老院還是養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研定位、策劃規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理非常重要，專業(yè)的醫(yī)養(yǎng)咨詢機(jī)構(gòu)能幫助您減少試錯(cuò)的成本，助力您項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
我們要明白，養(yǎng)老，你是想掙哪方面的錢？掙養(yǎng)老服務(wù)的錢？設(shè)施的錢？品牌的錢？還是其他的，也許這些都是中低的利潤(rùn)，而最高層次的是掙土地的錢、資本的錢！
第六句：硬件設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵。
從產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)來看，仿照日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)很容易普及。這種核心設(shè)計(jì)技術(shù)只要在小范圍的專業(yè)設(shè)計(jì)院和公司圈子里普及即可傳播到大眾市場(chǎng)，很多地產(chǎn)公司今天與美國(guó)某某養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，明天又要與歐洲的合作，過一段時(shí)間又傳出要與法國(guó)的合作，水土不服，就是沒有落地成功一個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目。學(xué)人家的硬件是最低級(jí)的，而最難的還是運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立。
養(yǎng)老社區(qū)里完整的服務(wù)鏈條包括醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、文化、餐飲、社工、物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)門類，文化、餐飲、社工、物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域的服務(wù)可以從社會(huì)上現(xiàn)有的大量現(xiàn)成資源里獲得，但醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理等三個(gè)門類的服務(wù)資源存在著高壁壘，需要有戰(zhàn)略性的手法獲得。
因此一些打算長(zhǎng)期堅(jiān)持在該領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的公司，已經(jīng)著手從酒店、醫(yī)療等行業(yè)挖掘管理人才，再通過到國(guó)外進(jìn)行專門的養(yǎng)老管理培訓(xùn)來建立自己的人才隊(duì)伍，這一種做法也是長(zhǎng)久之計(jì)，市場(chǎng)沒有充沛的現(xiàn)成資源，那就只能自己造血，或者與專業(yè)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)咨詢公司合作。
第七句：四大類型機(jī)構(gòu)角逐，人力資源競(jìng)爭(zhēng)是根本。
總體來看，根據(jù)投主體和資金來源，養(yǎng)老項(xiàng)目可以劃分為以下幾種類型：
1、保險(xiǎn)類金融企業(yè)投資型。
保險(xiǎn)公司在當(dāng)前所有致力于養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)中最具備優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)具備雄厚的資金實(shí)力，以及壽險(xiǎn)產(chǎn)品的品類，再加上目前試點(diǎn)運(yùn)行的“以房養(yǎng)老”的倒按揭政策，都為保險(xiǎn)公司提供了度身定做的商業(yè)模式。同時(shí)保險(xiǎn)公司可以圍繞壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈來設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，這也是其他類型公司無法競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。
要知道，保險(xiǎn)資金中50%以上為壽險(xiǎn)資金，壽險(xiǎn)資金中又以中長(zhǎng)期資金為主。保險(xiǎn)資金可運(yùn)用的中長(zhǎng)期資金與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資回收周期具有良好的匹配性。
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資主導(dǎo)型。
如果說現(xiàn)在綠城、萬科、保利、綠地等品牌開發(fā)商紛紛涉足養(yǎng)老地產(chǎn)，也只是形勢(shì)所迫。對(duì)于一些百億級(jí)以上的房企，如何在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，再尋找到一個(gè)新的成規(guī)模的高增長(zhǎng)市場(chǎng)，或許養(yǎng)老地產(chǎn)是為數(shù)不多的幾個(gè)市場(chǎng)之一。
但上市的房地產(chǎn)開發(fā)商的業(yè)績(jī)壓力和企業(yè)先天稟賦，決定了這類企業(yè)開發(fā)的養(yǎng)老地產(chǎn)存在著很強(qiáng)的房地產(chǎn)屬性，養(yǎng)老功能的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，概念大于實(shí)質(zhì)。開發(fā)商的強(qiáng)項(xiàng)在于產(chǎn)品硬件環(huán)境的打造，軟件環(huán)境正是其的缺陷。因此我們看到，開發(fā)企業(yè)與醫(yī)療資源的廣泛聯(lián)姻正成為趨勢(shì)。
3、醫(yī)院系產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型。
醫(yī)療資源是養(yǎng)老地產(chǎn)所需要的核心資源?，F(xiàn)在有不少公立醫(yī)院或者民營(yíng)醫(yī)院也在躍躍欲試，試水養(yǎng)老地產(chǎn)。醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力毋庸置疑，但醫(yī)院的級(jí)別和專科門類決定了其主打的養(yǎng)老項(xiàng)目的市場(chǎng)吸引力。
另一方面，醫(yī)院系的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、環(huán)境營(yíng)造和硬件開發(fā)能力上與專業(yè)房地產(chǎn)商相比，仍有不少差距。這方面的短板與房地產(chǎn)企業(yè)合作聯(lián)姻是正道。因此我們看到很多醫(yī)院設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，將醫(yī)院的資源與社區(qū)老年公寓項(xiàng)目資源打通，老年公寓內(nèi)的定點(diǎn)醫(yī)護(hù)窗口成為往醫(yī)院輸送病人的一個(gè)渠道，這也成為醫(yī)院系參與打造養(yǎng)老產(chǎn)品的一個(gè)動(dòng)力來源。
4、輕資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)主導(dǎo)型。
養(yǎng)老地產(chǎn)服務(wù)體系構(gòu)建的核心有兩項(xiàng)，第一是專業(yè)醫(yī)療資源，第二是專業(yè)的護(hù)理資源。部分輕資產(chǎn)的養(yǎng)老管理公司，正是填補(bǔ)了專業(yè)護(hù)理資源的空白。
公開的數(shù)據(jù)顯示，通常情況下3個(gè)老人需要一個(gè)護(hù)理員，以此計(jì)算中國(guó)至少需要1000萬養(yǎng)老服務(wù)人員。而目前全國(guó)所有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員只有22萬，符合資格的僅2萬。現(xiàn)在來自臺(tái)灣、日本、美國(guó)等各類海外地區(qū)背景的專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍在生長(zhǎng)，這將成為未來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。
總體來看，相比前兩年的商業(yè)地產(chǎn)大潮，養(yǎng)老地產(chǎn)作為當(dāng)前最熱的一股風(fēng)潮，泡沫起來的速度會(huì)更快。能夠享受趨勢(shì)性市場(chǎng)紅利的時(shí)間更為短暫。
原因有三：第一，商業(yè)地產(chǎn)是針對(duì)全年齡階層的產(chǎn)品供給，而養(yǎng)老地產(chǎn)只鎖定在50歲以上人群。
第二，中國(guó)居家和社區(qū)養(yǎng)老的觀念是新型養(yǎng)老項(xiàng)目最大的沖擊。如果社會(huì)觀念不轉(zhuǎn)換，養(yǎng)老地產(chǎn)整體機(jī)會(huì)有待觀察。在這點(diǎn)上，政府文件精神表述的更為準(zhǔn)確，而成功的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目更是以一種"居住社區(qū)"的形式提供居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，讓老人養(yǎng)老不離家不離自己熟悉的社區(qū)。嚴(yán)格意義上說，養(yǎng)老地產(chǎn)是一種衍生品，而項(xiàng)目定位在哪個(gè)層次定位哪類客群，決定了項(xiàng)目的生死！
第三，醫(yī)療資源是稀缺品，搶完了就沒有了，短期很難復(fù)制量產(chǎn)。相比商業(yè)服務(wù)業(yè)需要的專業(yè)化程度，醫(yī)療及護(hù)理服務(wù)業(yè)是個(gè)極其小眾的行業(yè)。沒有專業(yè)人才支撐的養(yǎng)老項(xiàng)目只能曇花一現(xiàn)，遠(yuǎn)期難以為繼。
如同商業(yè)地產(chǎn)，除了以銷售產(chǎn)權(quán)為主快速去化的養(yǎng)老項(xiàng)目，大多數(shù)新型養(yǎng)老地產(chǎn)都是需要通過長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)才能確定成功與否，目前各類模式和項(xiàng)目案例還尚待觀察，現(xiàn)在論成敗，時(shí)間還過早。但就中國(guó)整體的老齡化趨勢(shì)和巨大的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)而言，房地產(chǎn)下半場(chǎng)，無論是蟄伏、躍進(jìn)還是轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍養(yǎng)老也許會(huì)是一種不錯(cuò)的選擇！
8大趨勢(shì)
趨勢(shì)一：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老事業(yè)加速分離
面對(duì)國(guó)內(nèi)不斷加強(qiáng)的社會(huì)養(yǎng)老壓力，對(duì)政府而言，如何加快養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展，“保基本，兜底線”，是國(guó)家當(dāng)下最關(guān)心的問題。對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府更多的是通過放寬行業(yè)準(zhǔn)入，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、價(jià)格等方面的行業(yè)監(jiān)管和推出制度建設(shè)，以規(guī)范引導(dǎo)各種社會(huì)力量介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。2014年后，中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老事業(yè)加速分離。
趨勢(shì)二：養(yǎng)老用地的供地政策限制將逐步放開
宋衛(wèi)平在2012年9月的一次養(yǎng)老論壇上說，綠城不能大規(guī)模介入養(yǎng)老地產(chǎn)的最重要障礙之一就是不能低成本獲取養(yǎng)老用地。北京市國(guó)土局在2013年年初公布的全年5650公頃的供地計(jì)劃里第一次單獨(dú)列項(xiàng)養(yǎng)老設(shè)施用地，供應(yīng)100公頃。無獨(dú)有偶，2013年年末，深圳市出臺(tái)的新政中也打破養(yǎng)老用地政策限制，以辦公用地基準(zhǔn)地價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的30%測(cè)算，推出經(jīng)營(yíng)性養(yǎng)老設(shè)施用地。雖然由于各種原因最終停止出讓，但一線城市的供地政策試點(diǎn)突破也預(yù)示著2014年后養(yǎng)老用地的供地政策限制將逐步放開。
趨勢(shì)三：養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式逐步明朗
2013年年末，繼長(zhǎng)江養(yǎng)老后，平安養(yǎng)老也獲得中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，可拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍，增加“受托管理委托人委托的以養(yǎng)老保障為目的的人民幣、外幣資金；開展養(yǎng)老保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)”。春江水暖鴨先知，對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高度敏感的險(xiǎn)資和房企早幾年就開始研究布局未來養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)。到而今，中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式已經(jīng)越趨明朗。比如：綠城的“學(xué)院式養(yǎng)老”，保利的“三位一體”養(yǎng)老模式，“鄰里式養(yǎng)老”。這些先行者們通過幾年的戰(zhàn)略發(fā)展研究和項(xiàng)目試水實(shí)踐，給中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式帶來很多有益的方向探討。我們認(rèn)為，2014年后中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式將越趨明朗。
趨勢(shì)四：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正主力軍開始啟動(dòng)
當(dāng)下在國(guó)內(nèi)推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更多的是險(xiǎn)資和央企，而應(yīng)該有所作為的真正主角——醫(yī)院，卻默默無聞。其實(shí)在國(guó)外，例如美國(guó)、日本、澳大利亞、臺(tái)灣等國(guó)家或地區(qū)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是以醫(yī)療資源為主力軍，因?yàn)轲B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心是服務(wù)，而服務(wù)的核心是醫(yī)療和長(zhǎng)期照料。無論是健康活力老人，還是半失能、全部失能的老人都要依賴護(hù)理、生活照料、心理慰藉等特殊資源，而國(guó)內(nèi)的醫(yī)院有大把患者排隊(duì)等著送錢，“錢”景一片光明，自然沒工夫關(guān)注養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。
值得慶幸的是，這種局面正在慢慢改變?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》提出，要“探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作新模式”。如此一來，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”怎樣使醫(yī)院資源得到更有效利用成為養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的新命題。在這方面，復(fù)旦醫(yī)院旗下的泰福健康，藍(lán)卡集團(tuán)的藍(lán)卡健康已經(jīng)有了很多有益的探索，相信2014年后養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正主力軍會(huì)發(fā)出更大的聲音。
趨勢(shì)五：從“跑馬圈地”到“圈人圈資源”
隨著社會(huì)各階層對(duì)養(yǎng)老事業(yè)及產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，去地產(chǎn)化的呼聲越來越高，大家希望養(yǎng)老地產(chǎn)不要成為房企新一輪“跑馬圈地”的手段，而是真正腳踏實(shí)地做好國(guó)民需求的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的實(shí)事。而要做實(shí)事，就撇不開養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人才匱乏、綜合配套難以成型這個(gè)核心阻礙。專業(yè)的人，專業(yè)配套資源的爭(zhēng)奪、占領(lǐng)，在2014年將更為激烈。比如：復(fù)星計(jì)劃全國(guó)并購(gòu)500家醫(yī)院以打造自己的大健康業(yè)務(wù)體系；世貿(mào)也在整合“醫(yī)院和教育”資源啟動(dòng)自己的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目；恒大更是和哈佛大學(xué)合作在中國(guó)成立“哈佛醫(yī)院”。另，據(jù)坊間消息，親和源副總裁張昊巖已經(jīng)空降杭州某名企。
趨勢(shì)六：養(yǎng)老物業(yè)的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷將更受重視
保利西塘越、萬科隨園嘉樹、復(fù)地星堡……很多項(xiàng)目都將在2014年進(jìn)入銷售期、運(yùn)營(yíng)服務(wù)期。由于過往對(duì)老人身心需求的研究不足和關(guān)注不夠，使得現(xiàn)有養(yǎng)老項(xiàng)目的落地性并不強(qiáng)。并且由于對(duì)各地養(yǎng)老市場(chǎng)空間的研究也缺乏體系研究，區(qū)域內(nèi)有效養(yǎng)老需求到底有多大空間，什么樣的宜老化產(chǎn)品、綜合配套服務(wù)體系、產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格才是這些有效需求老人能接受以及愿意接受的等一些問題逐漸凸顯，我們認(rèn)為，2014年后養(yǎng)老物業(yè)的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷將更受重視。
趨勢(shì)七：第三方機(jī)構(gòu)介入更深
有需求就有市場(chǎng)，面對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題，相信2014年后將有越來越多的第三方機(jī)構(gòu)介入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域。比如合眾佑澤養(yǎng)老在北京和山東就成立了專業(yè)化的養(yǎng)老地產(chǎn)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合咨詢策劃研究團(tuán)隊(duì)；清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院早在2012年就成立了專業(yè)化建設(shè)設(shè)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)；而專門做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的基金也已產(chǎn)生，例如北京喜神資產(chǎn)。
第三方機(jī)構(gòu)的介入，對(duì)解決養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各種問題，將發(fā)揮更大作用。
趨勢(shì)八：養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品更加多元化
隨著對(duì)老人自身的需求研究，各大房企將逐步展開自身的全國(guó)養(yǎng)老業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)品體系將逐步完善，不再僅僅關(guān)注中高端養(yǎng)老市場(chǎng)，不再聚焦活躍老人，針對(duì)不同購(gòu)買力客戶的中低端養(yǎng)老公寓，針對(duì)介助、介護(hù)老人的綜合性養(yǎng)老社區(qū)相信也將越來越多面市。
國(guó)內(nèi)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處在探索階段，可能8年、10年后才能初見端倪。在2013年政策元年，頂層設(shè)計(jì)之下，各方面工作都有了長(zhǎng)足進(jìn)展，但仍然缺乏總體規(guī)劃、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善、監(jiān)管機(jī)制不到位、硬件軟件都尚需不斷創(chuàng)新完善，要做的事情還很多。
